高铁上应用的是减速玻璃吗

与南京结对合作帮扶，加快皖北承接产业转移集聚区建设，凤阳千亿硅谷、明光绿色涂料之都、定远新型化工基地等特色产业集群初具规模。

粤北地区碎石购进价为每立方米160元，环比下跌1.5%。在煤炭市场得到有效治理和市场增加供应量以后，煤炭价格持续下跌至大幅涨价前水平。

据监测，12月中旬全省河砂平均购进价为每立方米221元，环比（与12月上旬比，下同）微跌0.43%。其中，普通平板玻璃（5mm）和浮法平板玻璃（5mm）价格分别为每平方米39.63元和44.7元，环比分别微跌0.92%和0.22%。其中，珠三角、粤西、粤北和粤东地区水泥购进价分别为每吨786元、722元、715元和777元，环比分别下跌3.14%、2.99%、1.32%和1.74%。珠三角地区海砂（淡化处理）平均购进价为每立方米278元，环比微跌0.21%。随着煤电供应陆续恢复，水泥生产得以正常开工，但因房地产行业遇冷，建材市场整体需求减弱，因而带动12月中旬广东省建材价格持续回落。

其中，珠三角地区碎石购进价为每立方米217元，环比微涨0.03%。粤东和粤西地区河砂购进价分别为每立方米244元和172元，环比均持平。这些措施现在正在推进过程当中，还需要有完整的数据。

2022年全国两会，哪些话题比较受关注？有调查显示，科技创新是备受关注话题之一。二是要面向国民经济主战场推进材料产业化，惠及大众民生。如何提高站位？他提出用国之大者观察、分析问题，定位中国建材集团的政治站位。打造国之大材，周育先认为包含两层要求：一是要把中国建材集团事业融入 党和国家事业大棋局，主动担当作为，要积极解决卡脖子技术壁垒，保障产业链、供应链安全。

否定、推翻，不是他的工作方法。近日，《中国建材报》专访中国建材集团党委书记、董事长周育先。

因为时间长，资金要求量大。初心如磐，使命如炬，代表委员心系国之大者，在春天的盛会里参政议政，履职尽责。那时候从0到1，还不是完整的1。这两个层面，他称之为打造国之大材应坚持的战略理性和经济理性。

在该集团2022年度工作会议上，他强调——要以持续创新为动力，心系国之大者，打造国之大材，为推动构建新发展格局发挥更大作用。低热水泥筑牢白鹤滩水电站大坝安全屏障，川藏线工程专用水泥通过试用验证。在这一过程中很多人就放弃了。其中有一段，我们叫死亡谷，就是成果转化成产业中有一段特别难、资金需求量特别大的时期。

这也是中国建材集团心系国之大者的一个非常重要的领域。自2020年以来，总书记在多个场合多次提及国之大者，强调：要自觉讲政治，对国之大者要心中有数，关注党中央在关心什么、强调什么，深刻领会什么是党和国家最 重要的利益、什么是最 需要坚定维护的立场。

如今的中国建材集团不仅是全 球最 大水泥制造商，而且在水泥工业技术和装备领域已经实现了超越，自主研发、完全掌握第二代新型干法水泥智能化技术与装备，积极发展固废、危废、生活垃圾协同处置和余热发电核心技术与装备，能耗指标、环保指标和智能化管理均达到世界先进水平，特种水泥年销量达千万吨级，服务国家诸多重点工程。它也在从1到100之间，还在继续完善。

能转化成我们集团主业的新材料产业的（科研成果），别说是产值百亿元的、50亿元的，10亿元以上的就是几十个。C类是可对外转化的成果，能够引入社会资本，用市场化方式推动科技创新成果产业化，将转化收益的70%以上分配给创新人才团队，大幅提升转移质量和缩短转移周期，使科技成果产业化更快转化为社会财富。2021年，中国建材集团确定新的企业使命材料创造美好世界，也提出心系国之大者，打造国之大材的新理念。会场之外，建材行业从业者也在思考如何践行国之大者。从1到100的过程，还需要继续产业投资。我们要进一步巩固和提升竞争优势，助力我国建材行业供给侧结构性改 革，构建全 球优秀工业体系。

比如说8.5代TFT-LCD玻璃基板生产线，2019年第 一片产品下线，从一片到24小时连续不断生产，中间有很多系统的技术问题需要解决。20年前，这家央企底子薄、资金少。

它曾获得国家科学技术进步一等奖，到现在年产能321万吨。这样就能够和定位匹配起来，能够把理念转化成行动。

在这一板块，中国建材集团要努力打造具有国际竞争力的新材料企业集群，勇担材料原创技术策源地和供应链链长。转变理念，提高站位周育先成为中国建材集团的掌舵者，从2019年到现在，中间已经跨越了两个完整的会计年度。

按照总书记提出的面向世界科技前 沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康的四个面向创新方向，中国建材集团近年来瞄准国家重大战略需求，立足国民经济主战场，努力打造国之大材，积极在建材行业发挥头雁作用，推动行业在高质量发展道路不断前进。中国建材报：中国建材集团有哪些措施帮助新产品实现从1到100？周育先：现在的科研成果要实现真正转换，非常关键的是从1到100的过程，因为它的产业化技术不成熟，需要花大量的资金去完善。还有锂电池隔膜，也是由一项科研成果转化而来的，现在已经有15亿平方米的产能了，在国内居第二。国之大者是立足于中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局，根据我国当前所处新发展阶段、新发展理念、新发展格局和高质量发展的形势提出来的思考，具有很强的现实针对性和战略引 领性。

这两种都不符合的，就用市场化的方式，用创新的商业模式让研发团队、转化团队实现价值。周育先认为，一个企业有了新的发展理念之后，更重要的是要把理念转化为行动，行动转化成结果。

事实上，这也是历年全国两会的热点话题。比如碳纤维，作为重要的战略性产业，在获得国家科学技术进步奖之前，该项业务亏损10年，我们一直坚守。

草根央企，是中国建材集团曾经的绰号，形象地描绘了这家企业当初的窘境。我们在创新商业模式，比如在山东章丘的双创基地。

刚开始去做成果转化时，可能还没有那么害怕，投入巨额资金后才会觉得害怕。中材叶片阜宁公司二厂全景图他们有效推动了创新链产业链的融合。围绕氢能储运材料、碳纤维复合材料、低碳技术，与中科院、中国石化、航天科技等开展联合攻关。周育先认为，要实现这一目标，需要转变、提高站位。

两年多，我去了三趟现场，第 一趟去看的时候，（生产线的）后半段都还没有。符合集团主业的，按照集团主业去激励。

未来如何继续践行打造国之大材的目标？周育先认为，这与集团的三大业务板块的三化方向是一致的。二是新材料明确高 端化、量产化、全 球化的发展方向。

中材安徽水泥窑协同处置生活垃圾 据《中国建材报》记者了解，该集团目前有26家国 家 级科研院所、3.8万名科研人员等雄厚的科研实力，有7项业务规模世界第 一的产业优势，获7项国家科技进步一等奖、4项中国工业大奖，形成有效专 利累计达1.76万项，2021年也入选国资委打造中央企业原创技术策源地名单。中国建材集团发布首批对外转化科技成果清单，中国建材总院、中材高新9项C类成果实现对外转化。